开云体育注册近日，开云集团旗下核心品牌古驰（Gucci）宣布，位于上海芮欧百货和新世界大丸百货的标志性门店关闭，上海门店数量缩减至7家。这一举措在高端消费品行业中引发广泛关注。

　　近两年，古驰一直在进行调改。2024年，古驰关闭了亚太（除日本）、中东等市场的9家低效门店，转向在上海恒隆广场、北京SKP等黄金商圈经营。据统计，2024年，古驰在中国市场关闭了包括大连时代广场、沈阳卓展、太原王府井在内的多家核心城市门店。

　　业内人士表示，从2010年开始，古驰凭借“极繁主义”设计风潮快速扩张，中国市场门店数量一度超过80家。然而，过度依赖批发渠道和奥莱折扣店导致其品牌形象“大众化”，与高端定位渐行渐远。

　　财报数据显示，古驰2024年录得76.5亿欧元收入，同比下滑23%；经常性经营利润同比减半至16亿欧元。2024年第四季度，其批发收入下跌53%，库存积压与促销依赖问题较为突出。

　　在品牌设计上，自2023年古驰创意总监Alessandro Michele离职后，继任者Sabato De Sarno的“极简美学”转型未能延续品牌热度。其主推的“Rosso Ancora红”系列因缺乏深度，被批评为“美妆式营销”，未能打动追求文化共鸣的Z世代（通常指1995年至2009年出生的一代人）消费者。2月6日，古驰宣布与Sabato De Sarno结束合作。

　　此外，市场疲软或为关店原因之一。贝恩咨询数据显示，2024年中国高端消费品市场销售额下跌20%，Z世代转向本土品牌和二手高端消费品市场。而古驰频繁涨价却未匹配价值提升，进一步削弱了消费者的购买意愿。

　　业内人士认为，线上消费的兴起和消费者的购物渠道多样化也影响了传统零售店的表现，一些高端消费品品牌开始更多地依赖电子商务平台和社交媒体进行营销，而非依赖实体店面。

　　如今，古驰关闭上海两家门店只是其在当前市场环境下进行战略调整的一个缩影。面对业绩下滑和市场竞争的压力，尽管开云集团董事长François-Henri Pinault对古驰的复兴充满信心，但业内人士表示，品牌急需一位具备强大市场影响力的创意总监，才能重振行业话题度，助力品牌重塑吸引力。在这场高端消费品行业的洗牌中，唯有兼具文化深度与供应链弹性的品牌，才能立于不败之地。（记者 陈晴）

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